Организации создают специальные методы и системы управления профессиональным развитием, подготовкой резерва руководителей, развитием карьеры. В крупных корпорациях существуют специальные отделы профессионального развития, возглавляемые специалистами в этой области, имеющими большой опыт развития человеческих ресурсов. Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие своих сотрудников значительные средства – от 2 до 10% фонда заработной платы. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
РАЗДЕЛ 1.
1. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
1.1 РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА………………………………
1.2 ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА — КАК ЭЛЕМЕНТ МОТИВАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ…………………………………………………….
1.3 СТИМУЛИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА МОТИВАЦИИ…………………………………………………
1.4 ВИДЫ И ТИПЫ МОТИВОВ К ТРУДУ…………………
РАЗДЕЛ 2.
2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ АО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК»
2.1 ОСНОВНЫЕ ВИДЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………….……
2.2 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ……………………………………………….
РАЗДЕЛ 3. 2.3 АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОТИВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В АО «СТОЙЛЕНСКИЙ ГОК»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………. 39
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ ………………………………… 41