Организация оперативно-производственного планирования (ОАО «Нижегородский Водоканал»)

Вид работы: Курсовая работа | Предмет работы: Экономика предприятия | Количество листов: 32

Оперативное планирование является заключительной стадией внутри производственного планирования предприятия. Оно применимо для конкретизации и доведения планов предприятия до производственных подразделений, обеспечения равномерного и комплексного выполнения плана выпуска продукции при эффективном использовании ресурсов. На уровне цеха и участка вырабатываются оперативно-календарные планы (ОКП), в которых месячные программы, которые делятся на более короткие промежутки времени: декада, одни сутки, смена [9, c. 98].

Введение
Глава 1Теоретические аспекты оперативно-производственного планирования на предприятии
1.1Сущность и задачи оперативно-производственного планирования на предприятии
1.2 Виды оперативно-производственного планирования
Глава 2 Анализ оперативно производственного планирования предприятия ОАО «Нижегородский Водоканал»
2.1 Организационная характеристика предприятия ОАО «Нижегородский Водоканал»
2.2Анализ оперативно производственного плана, спроса и формирование будущего плана производства
Глава 3 Совершенствование системы оперативного плана производства на предприятии
3.1 Пути улучшении организации оперативно-производственного планирования
3.2Рекомендации по совершенствованию оперативного планирования производства на предприятии
Заключение
Список использованных источников

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы