Процесс стимулирование является очень значимым в организации деятельности компании, так как направлен на мотивацию сотрудника к эффективному и качественному выполнению своей работы, которая не только покрывает затраты работодателя на организацию производственного процесса, заработок, но и позволяет получать некоторую прибыль. При этом полученная прибыль идет не только в карман работодателя, но и идет на уплату налогов в федеральный и местные бюджеты, на расширение производства. Поэтому поощрение труда сотрудников не является частным делом конкретной компании и организации, но играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.
Стремительно развивающиеся социальные отношения в обществе несут изменения и в потребностях работников. По мимо материального фактора большое значение приобретают моральные стимулы и социальные льготы, а также материальные формы поощрения сотрудников. В материальном вознаграждении увеличивается доля выплат по результатам хозяйственной деятельности компании, большее значение уделяется развитию корпоративного мышления у сотрудников, развивается система социальных льгот
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы стимулирования персонала 5
1.1. Понятие, сущность и особенности стимулирования труда персонала 5
1.2 Организация материального стимулирования труда персонала 11
1.3. Особенности стимулирования труда рабочих 24
Глава 2. Анализ стимулирования персонала в «Омскгоргаз» 30
2.1. Социально-экономическая характеристика АО «Омскгоргаз» 30
2.2. Программа исследования стимулирования персонала 32
2.3. Анализ стимулирования персонала в «Омскгоргаз» 38
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию стимулирования персонала в «Омскгоргаз» 44
3.1. Рекомендации совершенствования стимулирования персонала 44
3.2. Разработка системы «кафетерий социальных льгот» 47
Заключение 49
Список Литературы 52
Приложения 56