Под методом нормирования подразумевается комплекс способов установления норм труда, включающих: анализ рабочего процесса, планирование рациональной технологии и организации труда, расчет норм. Подбор способа нормирования труда обусловливается характером нормируемых произведений и условиями их выполнения. По базисной схеме утверждения норм способы нормирования труда разделяются на аналитические и суммарные.
Аналитические методы включают: рассмотрение определенного рабочего процесса, деление его на элементы, планирование рациональных систем работы оборудования, совершенствования труда и нужных затрат периода по элементам рабочего процесса, установка норм на операции.
Суммарные способы подразумевают установку норм труда без разделения течения на элементы и проектирования разумной организации труда, т. на основе или навыка нормировщика (опытный метод), или статистической информации о выполнении подобных работ (статистический метод). Нормы, найденные с помощью итоговых методов, именуют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют плодотворно пользоваться производственными средствами и должны заменяться нормами, учрежденными аналитическими методами.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КРОНТ-М»
1.1 Краткая характеристика АО «КРОНТ-М»
1.2 Сущность и значение организации труда рабочих на предприятии
1.3 Охрана и безопасность труда
1.4 Рабочее время и время отдыха
1.5 Дисциплина труда на предприятии
ГЛАВА 2. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КРОНТ-М»
2.1 Теоретические основы нормирования труда
2.2 Нормы труда: виды и классификация
2.3 Методы нормирования труда
2.4 Затраты рабочего времени, их классификация
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗА-ЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «КРОНТ-М»
3.1 Оценка организации труда на предприятии АО «КРОНТ-М»
3.2 Рекомендации по совершенствованию труда
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ