Организационные структуры управления предприятием и их развитие (на примере АО Концерн Океанприбор)

Вид работы: Курсовая работа | Предмет работы: Экономика предприятия | Количество листов: 41

В настоящий момент линейно-функциональная и линейно-штабная структуры используются только в средних и малых предприятиях, среди крупных компаний доминирующим выбором становится именно дивизиональная структура. Так как разноплановую деятельность компании сложно вписать в общие стандарты и нормы, дивизиональная структура подразумевает создание отделений компании, имеющих определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. Данный вид структур зачастую имеет централизованную координацию и децентрализованное управление (управление на местах). Структура самих дивизионов строится по линейно-функциональному типу управления.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие, сущность и значение организационной структуры предприятия 5
1.2. Типология организационных структур управления 8
ГЛАВА 2.АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ АО «КОНЦЕРН «ОКЕАНПРИБОР» И ЕЕ ОПТИМИЗАЦИЯ 17
2.1 Экономическая характеристика управления АО «Концерн «Океанприбор» 17
2.2 Анализ действующей организационной структуры управления АО «Концерн «Океанприбор» 21
2.3. Рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления АО «Концерн «Океанприбор» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 34
ПРИЛОЖЕНИЯ 38

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы