При создании новой компании или реструктуризации действующего предприятия нужно правильно подобрать организационную структуру. Необходимо учесть виды деятельности, масштаб и охват рынков, специфику работы. От этого зависит продуктивность труда, прибыльность бизнеса и возможность занять высокие конкурентные позиции в отрасли [3, с.112]. Подводя итоги проведенного анализа необходимо отметить, что в настоящее время для организаций остро встает вопрос об оптимизации трудовых ресурсов. Халатное отношения к данной составляющей производственного процесса может привести к росту издержек, связанных с производством продукции. Причем это относиться и к сфере услуг, где существуют такие же проблемы, как и в сфере производство. Процесс формирование кадров предприятия и построения организационной структуры должен быть основан на базе имеющихся научных подходов с использованием системы нормирования, которая должна быть в первую очередь сформирована на предприятии или в организации. Для того, чтобы развивать персонал недостаточно только курсов повышения квалификации. Необходимо, что бы организационная структура соответствовала существующим реалиям.