Наибольший эффект даёт обучение бережливому производству непосредственно на производстве, когда навыки владения инструментарием приобретаются в процессе решения практических задач и выполнения конкретных проектов.
Особый акцент делается на развитии необходимых компетенций по анализу и совершенствованию процессов у работников компании. Весомый вклад вносят Корпоративный университет РЖД, а также Центр компетенций по моделированию бизнес-процессов на базе отраслевого научно-исследовательского института. Таким образом обеспечивается устойчивость достигнутых изменений и развитие культуры непрерывных улучшений.
Такие программы дают возможность работникам получить новый импульс и инструменты для собственного профессионального развития и, как следствие, совершенствования процессов вокруг себя. Для ОАО «РЖД» это возможность взрастить культуру непрерывных улучшений процессов и поддержать творческий потенциал сотрудников.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВА И ОПЫТ ЕГО ВНЕДРЕНИЯ ЗА РУБЕЖОМ 5
1.1. Общая характеристика методологии “Lean manufacturing” 5
1.2. Опыт применения концепции бережливого производства в других странах 11
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ОСОБЕННОСТЕЙ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ LEAN MANUFACTURING В ОАО «РЖД» 17
2.1 Исследование системы обучения Lean Production в компании «РЖД» 17
2.2. Особенности использования Lean-инструментов в ОАО «РЖД» 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
Список использованной литературы 29