При помощи стратегического финансового планирования можно достичь [2]: - рационального распределения, а также использования всех видов ресурсов компании (производственных, финансовых и трудовых); - господствующего положения на рынке; - взаимной адаптации с внешней рыночной средой с помощью проведения анализа слабых и сильных сторон компании, использования её сильных сторон, оценки возможных рисков. В среднем в настоящее время стратегическое финансовое планирование устанавливает период от одного до трёх лет. Но этот период времени довольно условен, потому что, конечно, существует зависимость от экономической ситуации в целом и способности прогнозировать объём финансовых ресурсов и их использования. Разработка финансовой стратегии – это особая область финансового планирования, поскольку она должна соответствовать целям и критериям, содержащимся в общей стратегии компании. Наряду с этим, финансовая стратегия, бесспорно, оказывает влияние на общую стратегию компании. Финансовая стратегия, а затем и общий план развития хозяйствующего субъекта, нуждаются в периодической корректировке из-за постоянных изменений и развития ситуации на финансовом рынке.