Концепция сети создания ценности основана на предположении, что компании с большей вероятностью станут потенциальными партнерами в создании конечного продукта в отрасли, чем конкуренты. При покупке продукта конечный потребитель оценивает не только конечного продавца, но и всю отраслевую цепочку – от начала до конца. Все участники производственной цепочки, так или иначе, участвуют в создании полезности и ценности, поэтому каждое предприятие, входящее в цепочку, несет ответственность не только за результаты деятельности в пределах своей сферы деятельности, но и за качество связей между различными ее звеньями.
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………
1. Теоретические и методические подходы к исследованию конкурентоспособности предприятия…………………………………………
1.1. Подходы к исследованию конкуренции и конкурентоспособности предприятия………………………………………………………………………
1.2. Методика исследования конкурентоспособности предприятия…………
2. Определение конкурентоспособности ООО «Салон Красоты»кокетка»…
2.1. Характеристика деятельности организации………………………………
2.2. Анализ конкурентоспособности организации……………………………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……..…………………….