Адаптация предприятий к новой экономической ситуации, требующей неуклонного улучшения результатов производства, создает задачу наиболее эффективного использования кадрового потенциала. Современные реалии управления персоналом неминуемо затрагивают процессы оценки – это проявляется в установлении реалистичности, достижимости и соответствия заявленных целей и задач, оценки конечных трудовых результатов, а также оценки качеств персонала как движущей силы организации.