Можно сделать вывод о том, что ОДО «Виаполь» работает на различных сегментах. Угрозу для ОДО «Виаполь» представляют экономические и политические факторы, а также появление новых игроков на рынке. Следует учитывать все возможные слабые стороны и угрозы, чтобы в последствии предотвратить спад реализации и места на рынке, минимизируя действия сильных сторон и возможностей фирмы. Для ОДО «Виаполь» одной из первостепенных задач стоит маркетинговое развитие фирмы, создание единой автоматизированной системы работы предприятия; внедрение клиентской базы для удержания и привлечения клиентов; создание уникальных дополнительных услуг; поднимать мотивацию для сотрудников. Таким образом, анализ показал, что туристская организация находится в благоприятном финансовом положении. Компания способна своевременно решать поступающие проблемы, минимизируется потеря платежеспособности.