Воздействовать на производительность труда РУТ можно несколькими методами. Рассмотрим их.
Поскольку ответственность за эффективность труда возлагается на самого сотрудника, то ему должны быть предоставлены и соответствующие ресурсы, которыми он мог бы распоряжаться по своему усмотрению (разумеется, при условии их целевого использования).
Работник умственного труда будет трудиться с большей производительностью, если он сможет участвовать в планировании своей деятельности и формулировании производственного задания. Устаревшее мнение, восходящее к «научному менеджменту» Ф. Тейлора, что планируют работу управляющие, а выполняют ее служащие, необходимо пересмотреть.
Содержание
Введение 3
1. Понятие и сущность мотивации 4
2. Специфика работы сотрудников умственного (интеллектуального) труда 7
3. Повышение мотивации работников умственного труда 9
Заключение 11
Список литературы 12