Проведенный анализ показал, в структуре затрат ООО «Бургер Рус»
подразделения 142 затраты на оплату труда занимают значительный удельный
вес. При этом темпы роста затрат на оплату труда (17,17 %) выше темпов роста
выручи от продаж (6,82 %), а темпы роста производительности труда (11,09 %)
отстают от темпов роста средней заработной платы с учетом отчислений на
социальные нужды (21,86 %), что обуславливает необходимость разработки и
внедрения экономического механизма управления затратами на персонал.
Затраты на персонал обладают большим потенциалом для оптимизации и
требуют эффективного управления.
В рамках управления мотивацией важным аспектом является ее
направленность. В данном контексте акцент ставится на актуализации тех
мотивов, которые имеют отношение к труду, деятельности на рабочем месте,
взаимоотношениям в коллективе подразделения 142 ООО «Бургер Рус».
Показатели производительности труда и мотивации тесно взаимосвязаны,
поскольку замотивированный сотрудник будет стремиться наилучшим образом
исполнять свои обязанности, что будет способствовать росту выручки,
снижению потерь от недостач и материалоемкости изготовления продукции.
Повышение мотивации персонала и, соответственно, производительности труда
на предприятии ООО «Бургер Рус» подразделение 142 предлагается достичь
путем разработки и внедрения ряда мероприятий на основе ключевых
показателей эффективности (KPI).