Применение предложенной методики совершенствования системы управления персоналом в условиях высоко конкурентоспособной инновационной среды на малых и средних предприятиях позволило значительно улучшить основные показатели эффективности труда персонала и деятельности предприятий.
В течение изменений собственники и руководители одного среднего производственного предприятия проводят систематическую деятельность по совершенствованию управления персоналом предприятия.
На первом этапе преобразований менеджмент сосредоточился на изменении качественного состава персонала и повышении уровня мотивации к выполнению своих трудовых функций.
Были проведены изменения в кадровой политике организации, в которой были изменены требования к качеству персонала: состоянию здоровья, уровню квалификации, мотивации, ценностям, ответственности, личностным качествам. В результате этих изменений изменился качественный состав персонала организации.
Сотрудники, не отвечающие требованиям, были вынуждены или адаптироваться к новым требованиям или покинули организацию. В результате перехода к способам мотивации персонала с «общего ко всем» к персонифицированному подходу с учетом социально-экономических интересов конкретного человека руководству предприятия удалось повысить мотивацию персонала к выполнению своих трудовых функций.
На втором этапе совершенствования системы управления персоналом руководство сосредоточилось на изменении социально-трудовых отношений персонала и повышении качества выполнения функций управления персоналом: улучшении социально-психологического климата в коллективе, систематическом согласовании интересов персонала в отношении целей, задач сотрудничества, планов и алгоритмов взаимодействия персонала, формированию этических взаимоотношений сотрудников.
В результате изменения стиля руководства, перехода от типа социально-трудовых отношений «работник-работодатель» к предпринимательскому типа «партнер-партнер» удалось значительно повысить целенаправленность, согласованность взаимодействия персонала, улучшить личные отношения и социально-психологический климат в коллективе. Результаты изменений показателей, характеризующих состояние системы управления персоналом организации, представлены в таблице 5.
Содержание
Введение…………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические и методические основы управления мотивацией персонала…………………………………………………………………………..5
1.1. Эволюция взглядов на управление мотивацией персонала………….5
1.2. Методы мотивации персонала……………………………………….10
1.3. Методические подходы к исследованию эффективности управления мотивацией персонала……………………………………………………………13
Глава 2. Анализ статей из периодических изданий в области мотивации персонала на основе системы показателей……………………………………..17
2.1. Оценка эффективности системы мотивации персонала организации………………………………………………………………………17
2.2. Система повышения эффективности деятельности организации на основе совершенствования факторов мотивации персонала………………….20
Заключение………………………………………………………………..23
Список использованных источников…………………………………….24