Эта модель используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и их количества, а также массы готовой продукции на складах. Любая организация должна поддерживать некоторый уровень запасов во избежание задержек на производстве и в сбыте. Для сухой очистки требуется поставка необходимого количества химикатов, для больницы — лекарств, для производственной фирмы — сырья и деталей, а также определенный задел незавершенного производства и запас готовой продукции.
Цель данной модели — сведение к минимуму отрицательных последствий накопления запасов, что выражается в определенных издержках. Эти издержки бывают трех основных видов: на размещение заказов, на хранение, а также потери, связанные с недостаточным уровнем запасов. Последние имеют место при исчерпании запасов.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Управленческие решения и их принятие 5
1.1 Общее понятие управленческих решений 5
1.2 Классификация управленческих решений 6
1.3 Процесс принятия управленческих решений 8
ГЛАВА 2. МОДЕЛИ И МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ТАМОЖЕННЫХ ОРГАНАХ 10
2.1 Методы математического моделирования 10
2.2 Методы групповой работы 12
2.3 Методы и приемы индивидуальной работы 17
2.4 Модели принятия решений в различных средах 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 22
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 24