Чрезмерное увлечение достижениями высоких технологий ведет к тому, что проекты начинают рассматриваться сами по себе, в отрыве от задачи удовлетворения требований клиентов. От ИТ-подразделения требуется уметь транслировать требования пользователей в спецификации на системные решения, интегрировать их для различных бизнес-подразделений, тестировать компоненты решения на соответствие исходным спецификациям и требованиям качества, проводить стресс-тесты для определения пределов использования решения.
Введение
ITPM как универсальная модель
ITPM для предприятий
IRM – проводник идей ITPM
От частного к конкретному
IBM/Tivoli
Заключение
Выводы
Глоссарий основных терминов
Перечень сокращений и условных обозначений
Список источников