Многофакторный, функционально стоимостный, анализ бизнес процесса подлежащее реинжинирингу

Вид работы: Курсовая работа | Предмет работы: Менеджмент | Количество листов: 18

Внедрение проекта РБП предполагает его сдачу приемочной комиссии, в которую входят представители лиц, которые принимают решения, и менеджеры процессов. Перед отчетом команды реинженеринга бизнец-процессом на комиссии возможна организация независимой экспертизы проекта со стороны специально подобранной инспекционной группы. Внедрение проекта осуществляется поэтапно в соответствии с приоритетами, которые установлкены на этапе идентификации БП.

Введение
1.Реинженериг бизнес-процессов(РБП)
1.1 Цель, задачи, общая схема и содержание работ по организации реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии
1.2 Основные этапы процесса реинжиниринга и общие рекомендации по организации реинжиниринга на предприятии
1.3 Разработка моделей бизнес-процесса
2.Разработка образа будущей организации бизнеса
2.1Процессы разработки
3.Структуризация целей, ресурсов и затрат во время процесса реинжиниринга
3.1Аспекты бизнес-системы
Заключение
Список использованных источников и литература

ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ

Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов

Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене

Срок выполнения от 2 часов

Антиплагиат более 70%

Быстрый заказ работы