Этот стиль характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой степени. Способность к компромиссу высоко ценится в управленческих ситуациях, так как это сводит к минимуму недоброжелательность. что часто дает возможность быстро разрешить конфликт у удовлетворению обеих сторон. Однако, использование компромисса на ранней стадии конфликта, возникшего по важной проблеме может сократить время поиска альтернатив.
Введение
ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1.1. Определение конфликта
1.2. Причины и признаки конфликта
1.3. Стратегия поведения в конфликтах
1.4. Способы разрешения конфликта
2.1 Методика
2.2. Итоги тестирования
2.3 Рекомендации
Заключение
Список литературы