Управление организацией включает в себя координацию человеческих и материальных ресурсов для достижения формальных целей организации. Ответственность за координацию, регулирование, объединение различных видов деятельности для эффективного и своевременного достижения поставленных целей ложится на управляющих. Организационная структура — это общая сумма методов, которыми организация разделяет свой трудовой процесс на отдельные задания и, затем, добивается координации между этими заданиями.
Введение
Глава 1. Понятие трудового конфликта
1.1. Сущность и функции трудового конфликта
1.2. Причины трудовых конфликтов
1.3. Виды трудовых конфликтов
Глава 2. Методы профилактики трудовых конфликтов
2.1. Трудовые конфликты за рубежом
2.2 Профилактика трудовых конфликтов
2.3. Управление конфликтами в организации
Заключение
Библиография