Данная модель управления в госслужбе не является эффективной, мешает развитию, в ней отсутствуют нужную обратную связь.
Поэтому в современных условиях модель управления трансформируется, что необходимо для решения возникающих задач и требований.
В существующей модели госслужбы государственный чиновник действует как классический администратор на принципах жесткого руководства. В такой модели менеджмента управленческий процесс происходит однобоко, в ней отсутствует взаимодействие между объектом и субъектом.
Поэтому возникает фундаментальное противоречие, которую можно объяснить малоэффективной старой моделью администрирования. Такой модели свойственны непрозрачные управленческие технологии менеджмента. Поэтому госслужба нуждается в замене традиционной модели управления на маркетинговую модель менеджмента (рисунок 7).
Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты менеджмента в коммерческой фирме и государственной службе 5
1.1. Основные понятия, функции специального менеджмента 5
1.2. Краткая характеристика методов менеджмента 8
2. Анализ системы менеджмента в госслужбе и в коммерческой организации 12
2.1. Особенности системы менеджмента в госслужбе, её состояние и проблемные вопросы 12
2.2. Интегративная модель управления 17
2.3. Предложения по совершенствованию менеджмента в госслужбе 19
Заключение 27
Список использованных источников 30