Формирование персонала в организации начинается с определения потребности в нем. Под потребностью в персонале понимается необходимый количественный и качественный состав кадров, определяемый в соответствии с выбранной стратегией развития организации и с учетом внешних условий. Данное планирование подразумевает определение численности работников по определенным категориям, которые необходимы для выполнения конкретных заданий. Цель планирования – иметь в нужном месте и в нужное время персонал необходимой квалификации для выполнения соответствующей работы, при этом определив неизбежные для этого издержки. А основными задачами можно назвать следующие: - обеспечение организации человеческими ресурсами в заданные сроки, желательно, минимизировав все издержки; - организация эффективной работы по найму (комплектованию) и развитию (обучению) персонала.