В условиях рыночной экономики существенно возрастает значение финансового планирования, которое является главной и неотъемлемой частью общей системы планирования деятельности предприятия. Оно требует координации принимаемых решений путем разработки и контроля исполнения системы бюджетов. Она позволяет установить жесткий текущий контроль над поступлением и расходованием средств, создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
Бюджет на предприятии помогают в планировании, координации экономической деятельности, служат основой для оценки эффективности деятельности, а также используются в качестве стимулирования и управления. Благодаря составлению бюджетов еще на стадии планирования, возможно, оценить финансовую ситуацию деятельностей предприятия, и решить проблемы оптимизации денежных потоков, сбалансированности источников поступления денежных средств и их использование, условия и сроки внешнего финансирования [10, с. 187] [3, с. 441].
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1 Теоретические основы бюджетирования в корпорациях 4
1.1 Понятие бюджетирования, его цели и роль в финансовом планировании 4
1.2 Методы бюджетирования как вид текущего финансового планирования. Виды бюджетов 6
1.3 Схемы финансирования бюджетов 12
2 Анализ финансово-экономической деятельности предприятия ПАО «НК «Роснефть» за 2019-2021 годы 18
2.1 Анализ основных технико-экономических показателей 18
2.2 Анализ финансового состояния компании 23
3 Проблемы бюджетирования в международных и российских компаниях 36
3.1 Достоинства и недостатки бюджетирования 36
3.2 Опыт применения в международной и российской практике 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 53