Составление такой карты позволит:
· ограничить дискуссию определёнными формальными рамками, что в значительной степени поможет избежать чрезмерного проявления эмоций, так как во время составления карты люди могут сдерживать себя;
· создать возможность совместного обсуждения проблемы, возможность высказать свои требования и желания;
· уяснить как собственную точку зрения, так и точку зрения других;
· создать атмосферу эмпатии, то есть возможности увидеть проблему глазами других людей и признать мнения людей, считавших ранее, что они не были поняты;
· поискать новые пути разрешения конфликта [16]
Любой конфликт легче предотвратить, чем решать. Поэтому актуальным является вопрос профилактики конфликтов. Дадим сначала определение термину.
По мнению, Н.У. Заиченко с соавт. сформулировала следующее определение:
«профилактика конфликтов - это комплекс мер, направленных на недопущение возникновения деструктивных конфликтов и на уменьшение их влияния на различные стороны жизнедеятельности отдельных субъектов и всей системы». [10]
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Понятие конфликта. Классификация конфликтов 5
1.2. Причины возникновения конфликтов в организации 11
1.3. Методы разрешения и профилактики конфликтов 14
ГЛАВА 2. ИЗУЧЕНИЕ ПОДХОДОВ К РЕШЕНИЮ КОНФЛИКТНЫХ СИТУАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ АПТЕКИ СЕТИ «БУДЬ ЗДОРОВ» 17
2.1. Анализ причин возникновения конфликтов в аптечных организациях на примере аптеки сети «Будь здоров» 17
2.2. Алгоритм работы с жалобами в аптеках сети «Будь здоров» 23
2.3. Рекомендации по совершенствованию существующей системы управления конфликтами в аптеке «Будь здоров» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29