В-четвертых, очень важно, чтобы вы получали поддержку руководства для культурных изменений. Это критический момент перемен, без него все усилия останутся очередной кампанией. Важно, чтобы лидеры не только осознавали необходимость культурных изменений, но и поддерживали развитие культуры организации.
В-пятых, необходимо гораздо активнее и комплекснее использовать практику встреч – проводить регулярные встречи на всех уровнях управления клубом. Выслушивайте предложения и обсуждайте отчеты о проделанной работе. Каждую встречу можно посвятить обсуждению проблем в определенном направлении.
Возможные темы для встреч: Совершенствование административной структуры клуба - финансирование деятельности клуба - исследование рынка, программы по привлечению новых игроков и студентов в спортивные подразделения - совершенствование методов управленческого контроля и бухгалтерского учета - программы снижения затрат.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты принятия управленских решений в культурно-спортивных объектах 5
1.1.Система управления как система методов и технологий принятия решений 5
1.2.Управленческое решение как центральное звено спортивного менеджмента 12
1.3. Особенности принятия управленческих решений в культурно-спортивных организациях 16
2. Анализ управленческих решений на примере Гимнастического клуба «Динамо-Москва» 19
2.1. Краткая характеристика культурно спортивного комплекса «Динамо- Москва» 19
2.2. Принципы управления организационной культурой спортивного комплекса «Динамо- Москва» 20
2.3. Анализ принятия управленческих решений на примере Гимнастического клуба Динамо-Москва 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31