В зависимости от основных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, способов, используемых для получения и согласования определенных конечных плановых показателей, принято различать следующие методы внутрифирменного планирования: научный, экспериментальный, нормативный, балансовый, системно-аналитический, программно-целевой, экономико-математический, инженерно-экономический, проектно-вариантный. Каждый из этих методов, судя по их названию, имеет несколько преобладающих особенностей, или приоритетных требований, для основного запланированного результата.