К категории С относятся менее ценные товарные запасы, которые занимают 50 % ассортимента, но обеспечивают 5 % продаж и выручки. Значит, ABC-анализ заключается в ранжировании ассортимента по различным характеристикам. Например, возможно ранжировать всё, что содержит определенное количество статистических данных (т.е. не только складские запасы, но и оказывающие воздействие на их количество поставщики, клиенты). Ассортимент из категории А имеют самую большую значимость для предприятия, поскольку используются в больших количествах. Поэтому на постоянной основе за ними ведется контроль. Менее необходимы материалы С, к которым относят всевозможные запасные материалы, используемые изредка и в маленьком количестве. Поэтому за ними маленький контроль, а из категории В контроль, проводится с раз в 3-4 месяца. Таким образом, АВС-анализа разрешает предприятию сконцентрироваться на контроле только за более актуальными (со взгляда закупочной стоимости и хранения) видами запасов категории А, В, для того, чтобы сберечь время и ресурсы.