Одной из отличительных черт метода является то, что MRP не представляет вероятности отсутствия требуемых материалов на складе. Когда все начальные сведения и процесс проектирования выполнены точно, и все неправильности, в реализации проекта считаются актуальными, то все поставки деталей и материалов должны заключаться в точном выполнении вовремя. Помимо того, MRP-метод не учитывает прошедшее, требуемые материалы рассчитываются на основе информации о будущих необходимостях и прогнозируемых степенях запасов на складах.
Содержание
Введение 3
Обзор концепций MRP и MRP II в организации современных систем управления предприяти-ем………………………………………………………………………………………………….5
Сравнительный анализ концепций MRP и MRP II 11
Заключение 15
Список использованной литературы 17