Организация нуждается в различных ресурсах для своего функционирования, таких как сырье и материалы, рабочая сила, финансовые ресурсы, оборудование и инструменты и т.д. Важность получения необходимого количества ресурсов очевидна. Регулирование доступности ресурсов формирует источник энергии. В организации распределение ресурсов обычно происходит сверху вниз. Это обеспечит согласованность между поставленными задачами и ресурсами, необходимыми для их реализации.
Как правило, существующая напряженность с ресурсами в организациях связана с их объективными ограничениями. Разделение организации на уровни иерархии обеспечит наивысшие стандарты власти для контроля над ограниченными ресурсами и, таким образом, еще больше укрепит их право на власть. Ряд менеджеров, в основном неспособных эффективно использовать другие источники власти для влияния на людей, намеренно создают так называемую нехватку ресурсов.
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ПОНЯТИЕ, СУЩНОСТЬ И КЛАССИФИКАЦИЯ ФОРМ ВЛАСТИ 4
1.1 Понятие и сущность форм власти и их влияния на организацию 4
1.2 Роль власти и влияние руководителя в управлении 10
2. АНАЛИЗ ФОРМ ВЛАСТИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ В ОСОО «ИНТЕРГЛАСС» 15
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия ОсОО «Интергласс» 15
2.2. Анализ форм власти и их применение в ОсОО «ИНТЕРГЛАСС» 19
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ФОРМ ВЛАСТИ И ИХ ПРИМЕНЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОсОО «ИНТЕРГЛАСС» 25
3.1. Проблемы и недостатки, связанные с применением форм власти на предприятии ОсОО «Интергласс» 25
3.2 Рекомендации по совершенствованию применения форм власти в ОсОО «Интергласс» 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ……32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 34