Ещё одним негативным фактором является зависимость ООО «Инженерные сети» от своего главного клиента – ООО «Инженерные Системы». Выручка от данных взаимоотношений составляет 70% от выручки организации. Организации работают на взаимовыгодных условиях с 2013 года, никаких споров и разногласий по выполняемым услугам за этот период не было. Более того, организации всячески помогают друг другу при необходимости и финансово (предоставление беспроцентных займов), и материально-технически (предоставление техники, оборудования и пр.). Но ООО «Инженерные Системы» оказывает коммунальные услуги населению, социально-значимым объектам и предприятиям на территории Кувандыкского района и работает на арендованном муниципальном имуществе. Срок договора аренды заканчивается в следующем году, а о продлении договора или заключения концессионного соглашения вопрос ещё не решён. К тому же данная организация сильно зависит от политики государства в отношении тарифов ЖКХ, т.к. осуществляет регулируемый вид деятельности.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. 7
1.1 Роль, тенденции и проблемы развития малого бизнеса в России. 7
1.2 Понятие стратегии развития предприятия. 11
1.3 Этапы стратегического планирования и методика формирования стратегии предприятия. 15
2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ 30
ООО «ИНЖЕНЕРНЫЕ СЕТИ» 30
2.1 Анализ текущей деятельности организации 30
2.1.1 Описание ООО «Инженерные сети» 30
2.1.2 Социальная политика компании 37
2.2 Анализ внешней и внутренней среды компании 40
2.3 Сводный SWOT-анализ 56
2.4 Разработка рекомендаций по улучшению системы стимулирования персонала 59
3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ 68
3.1 Выбор стратегии развития ООО «Инженерные сети» 68
3.2 Реализация стратегии 72
3.3 Оценка эффективности разработанной стратегии 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 83