Стратегия управления персоналом непосредственно связана с такими кадровыми решениями, которые определяют существенный и долговременный эффект относительно занятости и развития сотрудников для достижения стратегических целей организации.
Цель кадровой стратегии – преобразование общей стратегии деятельности предприятия и осуществление самостоятельных действий в сфере персонала по расширению, содержанию и использованию человеческих ресурсов. Целевое значение кадровой стратегии следует из двойственного характера человеческих ресурсов: с одной стороны, это шансы, но одновременно и ограничения для существующей стратегии предприятия и будущих ее изменений.
ВВЕДЕНИЕ….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1.Понятие и основные составляющие системы стратегического управления персоналом.
1.2.Этапы формирования системы стратегического управления персоналом..
ГЛАВА 2. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «НЕСТЛЕ РОССИЯ»
2.1.Общее описание ООО «Нестле Россия» и условий ее деятельности..
2.2.Анализ эффективности действующей системы стратегического управления персоналом в ООО «Нестле Россия», методы и способы ее повышения..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ.