ПАО «Газпром» уделяет большое внимание привлечению и обучению молодых перспективных специалистов. Для работы с молодыми специалистами создана программа «Три горизонта», направленная на раскрытие профессионально-личностного потенциала сотрудников для повышения эффективности их работы.
Программа состоит из трех этапов, которые так же называются «горизонтами», каждый из которых длится один год:
Горизонт 1 – «Я и моя Компания»;
Горизонт 2 – «Я и моя профессия»;
Горизонт 3 – «Я и моя и карьера».
Одной из основных задач программы является реализация инновационного научно-технического потенциала молодых специалистов, создаются условия для того, чтобы участники могли предлагать и реализовывать на практике свои предложения по оптимизации деятельности компании с использованием новых технологий и методов работы.
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ 4
1.1. Понятие, цели и задачи кадровой политики 4
1.2. Принципы кадровой политики 9
2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ (НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ПАО «ГАЗПРОМ») 12
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО «Газпром» 12
2.2. Анализ кадровой политики ПАО «Газпром» 15
2.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ПАО «Газпром» 27
Заключение 33
Библиографический список 36