Согласно имеющейся литературе, существует несколько причин этой трудности: 1) Смещение выбора. Организации, продвигающие LED или CDS, имеют стимул сообщать об успехе стратегических проектов, в которых они участвовали. Большинство обзоров стратегий проводится организациями, которые предоставляют услуги LED или CDS как часть своей деятельности. Это означает, что их обзоры сосредоточены на стратегиях, которые сами эти организации помогли разработать и внедрить. С одной стороны, это означает, что существует множество исследований, направленных на оценку стратегических планов города. С другой стороны, в этих оценках не используются опровержения для точной оценки воздействия. Эти оценки могут быть не особенно надежными, потому что у учреждений есть стимул преувеличивать свои успехи и преуменьшать трудности, чтобы повысить качество своей работы. Часто такие оценочные документы носят преимущественно описательный характер. Они рассказывают истории о «передовой практике» - и поэтому есть склонность к представлению успешных примеров, а не примеров неудач. Примеры неудачных стратегических учений найти сложно.