Происходит эмоциональный ответ членов группы на требования задачи, который приводит к образованию подгрупп. При группировании начинает складываться групповое самосознание на уровне отдельных подгрупп, формирующих первые интрагрупповые нормы. Однако отдельные подгруппы быстро понимают невозможность эффективного решения задачи без коммуникации и взаимодействия с другими подгруппами, что приводит к формированию схем общения и интергрупповых норм, общих для группы в целом. Здесь впервые возникает сложившаяся группа с отчетливо выраженным чувством “ мы ”.
3. Нормирование деятельности. Разрабатываются принципы группового взаимодействия и нормируется либо область внутригрупповой коммуникации, либо область коллективной деятельности. Характерная черта развития группы на этой стадии — отсутствие интергрупповой активности. Процесс обособления сплоченной, хорошо подготовленной, единой в организационном и психологическом отношениях группе может превратить ее в группу-автономию, для которой характерны замкнутость на своих целях, эгоизм.
Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы командного подхода 6
1.1. Командная работа в управлении организацией 6
1.2. Характеристики эффективной команды 10
1.3. Этапы и современные приёмы формирования команд 14
Глава 2. Особенности применения управленческой команды на примере ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» 19
2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» 19
2.2 Организационная структура управления ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» и ее эффективность 27
2.3 Командная работа ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» 31
2.4. Предложения и рекомендации по повышению эффективности управленческих команд на ЗАО «ВМЗ «Красный Октябрь» 34
Заключение 42
Список использованных источников 43