Ф. Лолер считает, что в идеале команда должна включать пять — девять и никогда не больше 15 человек. Впрочем, задания, особенно в промышленном производстве, могут требовать создания команд из 25—30 человек. Дж. Паркер (Parker G.) утверждает, что производительность команды, ответственность ее членов, участие и доверие — все эти показатели ухудшаются по мере увеличения ее численности.