Традиционно на сегодняшний день в социологии выделяют две группы концепций организационной культуры, различающиеся по исходным установкам и методам исследования. Во-первых, рационально – прагматическую (И. Ансофф, Т.Питерс, Р.Уотермен, Е.Шейн, К.Хейласа, У.Холла), представляющую ее как итог внутриорганизационных управляемых процессов и фактор максимизации эффективности жизнедеятельности организации. Это предполагает возможность целенаправленно влиять на формирование организационной культуры. Данная возможность связана с тем, что последняя проявляется через наблюдаемые культурные артефакты: формально – иерархческая структура организации, системы управления, руководства, лидерства и мотивации, поведение персонала, стиль общения и т.п.