С развитием рынка и увеличением роли человеческих ресурсов в организациях растет необходимость в тщательной разработке критериев привлечении, оценки и отбора работников. Актуальность рассмотренной в работе темы обусловлена важностью грамотного комплектования штатов организации. Так как от персонала зависит результаты работы организации, ошибки в отборе кандидатов могут обойтись очень дорого предприятию. Цель данной работы состоит в изучении и разработке эффективной технологии отбора персонала при приеме на работу. Достижение данной цели осуществляется за счет решения следующих задач: - рассмотрение теоретических основ набора и отбора персонала и основных методов оценивания персонала; - изучение принятой на предприятии системы управления персоналом и критерии отбора кандидатов на вакантную должность; - разработка главных рекомендаций по улучшению технологии отбора персонала при приеме на работу. Объектом исследования является ОАО «Газпром» и его дочерние предприятия.