Второй этап принятия решения заключается в разработке потенциальных альтернатив решений, определении условий выбора и принятии наиболее разумного решения в пользу одной из альтернатив. Конечный выбор впоследствии согласуется с высоко квалифицированными специалистами или вышестоящим руководством. Третий этап реализация решения заключается в контроле за исполнением выбранного решения, вносятся необходимые изменения и поправки, а также оценивается полученный результат. Можно выделить три подхода к принятию управленческого решения: - системный, т.е. разрешение определенной проблемы вместе с решением остальных проблем, которые имеет организация; - ситуационный, т.е. применение различных методов решения проблем при учете сложившихся обстоятельств. Иначе говоря, решать проблему таким способом, который является наиболее эффективным при конкретных условиях; - ресурсный, т.е. разрешение проблем с помощью целесообразного планирования ресурсов организации.