Следующий этап передачи полномочий- фиксация знаний, навыков, которые нужны для определенной деятельности делегата, определение черт характера желательные для этой задачи. Эти требования необходимо выполнить в письменной форме. Документ будет играть роль памятки, которая будет помогать делегату в ходе выполнения задания. Необходимо заранее обговорить доступные ресурсы для делегата, какие полномочия он имеет, какая форма отчёта нужна, какое вознаграждение положено сотруднику. [5, с.150]
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты централизации и децентрализации в компании.
1.1. Сущность централизации и децентрализации.
1.2. Соотношение централизации и децентрализации как закономерности управления в организации.
Глава 2. Анализ полномочий менеджера в организации «РЖД».
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия.
2.2. Оценка эффективности принятия управленческих решений менеджментом в условиях делегирования полномочий.
Заключение
Источники