Основная цель антикризисной программы - стабильность работы
организации, что выражается не только в достижении необходимых
показателей доходности и платежеспособности, но и в поддержки их уровня,
предупреждающего повторный кризис.[13,c.118].
При формировании и реализации антикризисных программ
немаловажно обращать внимание на увеличение их действенности, т.е.
лучшее применение выделяемых ресурсов. Мера эффективности -
взаимоотношение приращения чистого дохода организации, зарабатываемого
за счет инвестирования программы, к объему инвестиций. Показателем
результативности может служить также время окупаемости вкладов.
Так как практических и научных разработок антикризисных программ
компаний мало, необходимо ориентироваться на общие положения
методологии программно-целевого управления, способ формирования
целевых федеральных программ, а также опыт реструктуризации
промышленных организаций. В то же время при установлении структуры
программы, содержащиеся в ней мероприятий, показателей, способов
управления и ресурсных источников ее реализацией и разработкой нужно
иметь в виду особенность отрасли.
Введение………………………………………………………………….……….3
1. Теоретические основы программы антикризисного финансового
оздоровления организаций …..…………………………………………………..5
1.1 Понятие антикризисной программы организации……………………….….5
1.2 Методы финансового оздоровления предприятия ………………….………9
2. Анализ и оценка вероятности кризисного состояния ЗАО «Сибур-
Химпром»…………………………………………………………………………15
2.1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Сибур-
Химпром»…………………………………………………………………………..15
2.2. Оценка финансового состояния ЗАО «Сибур-Химпром»….…… ……….17
2.3. Оценка вероятности банкротства ЗАО «Сибур-Химпром»…..…..…..….24
3. Пути улучшения финансового состояния ЗАО «Сибур-Химпром»……….29
3.1. Бизнес-план финансового оздоровления ЗАО «Сибур-Химпром»….…..29
3.2 Экономический эффект от предложенных мероприятий..………….……34
Заключение………………………………………………………………….……37
Список литературы……………………………………………………………….38
Приложения………………………………………………………….…………..41