Таким образом, можно сделать вывод, что структура управления Сбербанка представлена линейно-штабной организационной структурой. Преимуществами линейно-штабной структуры управления являются: освобождение линейных менеджеров от чрезмерной нагрузки; возможность привлечения специалистов и экспертов в определённых областях. Недостатками линейно-штабной структуры управления являются: недостаточно чёткая ответственность, поскольку орган, принимающий решения, не участвует в её реализации; тенденция к чрезмерной централизации; сохранение высоких требований к принятию решений высшим руководством . Сбербанк является лидером рынка со следующими показателями: 101,5 млн. активных частных клиентов в РФ; 68,9 млн. активных ежемесячных пользователей мобильного приложения Сбербанк Онлайн; 287,9 тыс. работников; 2,9 млн. активных корпоративных клиентов в РФ; 14 тыс. отделений в РФ; 70 тыс. устройств самообслуживания в РФ. (см. рис. 3).