Как показано на рисунке 18, в структуре затрат на мотивацию персонала преобладают расходы на оплату труда: оклада (24%) и премии (21%). Доля затрат на оплату отпусков составила в 2021-м году составила 19%, на оплату больничных листов в медицинских учреждениях – 12%. Доля прочих видов мотивации гораздо менее значительна. То есть, можно говорить о том, что «Уютный дом» уделяет недостаточно внимания прочим видам стимулирования для эффективности работы персонала. В рамках данного исследования при помощи тестирования, определим тип мотивации к эффективности работы сотрудников «Уютный дом». Каждый человек с точки зрения его мотивации представляет собой сочетание в некоторых пропорциях 5 чистых мотивационных типов. В тестировании приняли участия 5 сотрудников. По результатам тестирования была получена следующая информация. У сотрудника № 1 (Менеджер отдела кадров) в большей мере преобладают профессиональный (любит содержание работы, интересуют трудные задания) и инструментальный (интересует цена труда и содержание работы). У сотрудника № 2 (Администратор) в большей мере преобладают инструментальный и профессиональный типы эффективности труда. У сотрудника № 3 (Главный бухгалтер) в большей мере преобладают профессиональный и патриотический (необходима идея, которая движет, любит общественные движения) типы эффективности труда.