Наилучшим эффектом такого принципа управления является то, что директорат, орган, являющийся главным рабочим органом команды топ-менеджмента, при управлении таким принципом становится намного более действенным, активным и продуктивным. Члены менеджмента с гораздо большей ответственностью участвуют в ее работе, не допуская принятия неправильных решений, поскольку потом с большой вероятностью лично им и подразделениям под их кураторством придется участвовать в исполнении этих решений .
Подобный метод управления подразумевает, что управляющий прежде всего ставит цели компании превыше своих. Это позволяет расти не только организации, но и ему, как управленце. При грамотном управлении общий дух команды укрепляется, коллеги эффективно выполняют поставленные задачи и достигают поставленных высот.
Содержание
Введение………………………………………………………………………….. 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы командного менеджмента в рамках
организации……………………………………………………..……………….. 5
1.1. Сущность понятия команды…………………………..……………… 5
1.2. Принципы командного менеджмента…………..…………………… 8
1.3. Управление командообразованием………………………………….12
ГЛАВА 2. Исследование возможности адаптации принципов командного менеджмента в ООО «Вавилон 58»…………….18
2.1 Характеристика ООО «Вавилон 58»………………..………………. 18
2.2 Анализ системы кадрового менеджмента в ООО «Вавилон 58»…..21
2.3 Направления адаптации принципов командного менеджмента в
ООО «Вавилон 58»……………………………………………………………….28
Заключение…………………………………………………………………….. 30
Библиографический список ……………………………………………………31
Приложения……………………………………………………………………..32