В настоящее время одним из актуальных вопросов для каждой
организация является повышение кадрового потенциала. Создание
эффективной системы управления персоналом становится приоритетной
задачей, направленной на удовлетворение кадровых потребностей компании:
как в количественном, так и в качественном отношении. Персонал компании
зачастую рассматривается как капитал, персонифицированный в менеджерах
по персоналу, специалистах по кадрам. В кадровом менеджменте началом
деятельности являются такие функции управления персоналом, как кадровое
планирование и подбор персонала. 1
Мякушкин Д.Е. дает следующее определение: «отбор и подбор
персонала – процесс изучения психологических и профессиональных качеств
кандидата с целью установления его пригодности для выполнения
обязанностей, а также выбор из совокупности претендентов наиболее
подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности,
личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам
организации и самого работника»
Введение 3
1. Теоретические основы подбора и отбора персонала 5
1.1 Сущность подбора и отбора персонала 5
1.2 Методы подбора персонала 9
1.3 Процедура отбора персонала на работу 16
1.4 Использование тестирования при оценке кандидатов 22
1.5 Типичные ошибки при подборе и отборе персонала 27
2. Анализ особенностей системы подбора и отбора персонала в АО «УЗГА» 35
2.1 Характеристика предприятия АО «УЗГА» 35
2.2 Анализ процесса подбора и отбора персонала в АО «УЗГА» 38
3. Рекомендации по совершенствованию процесса подбора и отбора персонала
в АО «УЗГА» 46
3.1 Разработка практических рекомендаций совершенствования системы
подбора и отбора персонала в АО «УЗГА» 46
3.2 Разработка плана мероприятий по внедрению практических
рекомендаций 55
Заключение 65
Список источников 66
Приложения 68