• характеристиками существующего и будущего стратегического состояния организации, динамичными изменениями внешней среды
• стратегию усиления позиций на рынке
• чувствительные к потребительской ценности покупатели
• контроль процесса реализации общей стратегии
• координация всех этапов стратегического управления
• мониторинг системы стратегических индикаторов
• внедрение новой технологии
• выход на новые рынки сбыта
• приобретение, слияние предприятий
• реконструкцию предприятия