- Есть вопросы? Звоните
- +7 (925) 485-999-7
- zakaz247@mail.ru
Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности современного предприятия
Стратегия развития персонала как фактор повышения конкурентоспособности современного предприятия
Вид работы:
|
Предмет работы:
|
Количество листов:
96
При переходе к рынку на российских предприятиях происходил медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия к рыночным отношениям. Были разработаны новые приоритеты ценностей. Главное за пределами организации – потребители продукции, а внутри организации – работники.
Новые службы работы с персоналом создавались на базе традиционных. К сожалению, на подавляющем большинстве российских предприятий, имеющих подразделения по работе с персоналом, за кадровыми службами до сих пор закреплены только регистрационно-учетные функции: ведение документации по кадрам; учет движения персонала (приказы о приеме, повышении, увольнении); процедуры приема персонала.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1.Управление персоналом в современных организациях: сущность, понятие и цели управления персоналом
1.2.Функции, субъекты и методы управления персоналом
1.3.Основы стратегии управления персоналом организации
ГЛАВА 2. ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АО «ТАНДЕР»
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2.Анализ системы управления персоналом АО «Тандер»
ГЛАВА 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1.Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом
3.2.Рекомендации по совершенствованию приема на работу и проведения аттестации в АО «ТАНДЕР»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПОМОЩЬ С НАУЧНОЙ РАБОТОЙ
Подготовим для Вас работу по стандартам Вузов
Готовая работа с высокой уникальностью по минимальной цене
Срок выполнения от 2 часов
Антиплагиат более 70%
Быстрый заказ работы