71. Функционально-стоимостной анализ, используемый в процессе выбора одной из нескольких альтернативных стратегий – это …

• анализ нескольких альтернативных вариантов стратегий на предмет их интегральной эффективности, то есть с учетом временного фактора

72. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность
• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность

73. Основные функции управления реализацией стратегии:

• мотивация персонала на осуществление стратегии
• разработка стратегической программы или плана
• стратегический контроль

74. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.

• корпоративный

75. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

• закупки
• материально-техническое обеспечение
• продажи
• производство