141. Критерии действительно эффективной стратегии фирмы:

• ментальная правильность выбираемой (разрабатываемой) стратегии
• ситуационность
• уникальность
• будущая неопределенность как стратегическая возможность
• гибкая адекватность

142. Стратегические риски для быстро растущих компаний:

• попытки компании достичь преимущества одновременно по издержкам, за счет дифференциации и на основе сфокусированной стратегии
• запаздывание в адаптации своих компетенций
• попытка гарантировать конкурентное преимущество в сферах бизнеса и товарных группах будущего
• концентрация усилий на среднесрочных и долгосрочных стратегических инициативах

143. Стратегическая цель компании, реализующей стратегию широкой дифференциации

• большая доля рынка

144. SWOT-анализ включает …

• анализ возможностей организации и вероятных угроз
• анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
• анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков

145. Стратегии для компаний – лидеров отрасли

• наступательная стратегия
• стратегия активной обороны
• стратегия демонстрации силы