286. Маслоу расположил потребности в следующей последовательности:

• физиологические, потребности в безопасности, социальные, уважения, самосовершенствования

287. Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать (при необходимости указать несколько):

• степень реализации организационной цели
• уровень эффективности труда
• материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники от того, что они состоят в этой организационной структуре

288. Оказание помощи заинтересованным людям в выборе профессии и места работы путем изучения личности обратившегося за консультацией человека с целью выявления состояния его здоровья, направленности и структуры способностей, интересов и других факторов, влияющих на выбор профессии или направление переобучения – это

• профессиональная консультация

289. Когда надо проводить аттестацию персонала:

• когда персонал надо сократить
• когда персонал надо оценить
• когда надо переходить на новую систему оплаты труда
• когда надо поменять структуру компании

290. Модель Портера-Лоулера – это

• процессуальная теория мотивации, объединяющая элементы теории ожидания и теории справедливости включающая 5 переменных величин: усилия, ожидания, результативность,вознаграждение, удовлетворение