• организацию управления предметной областью проекта
• контроль выполнения проекта по временным параметрам
• совершенствование команды проекта
• формирование отчетов об исполнении работ проекта
• регулирование оплаты, льгот и поощрений
• реорганизацию команды в соответствии с прогрессом проекта
• индекс прибыльности (PI) больше
• ключевое событие проекта, используемое для осуществления контроля над ходом его реализации
• распределение функциональных обязанностей и ответственности в соответствии с планом управления стоимостью и финансированием в проекте
• учет фактических затрат в проекте
• формирование текущей отчетности о состоянии стоимости и финансирования проекта