Введение………………………………………………………………………………..…….…2
РАЗДЕЛ 1. Теоретические основы управления фармацевтическим предприятием. Характеристика, особенности и условия применения различных типов организационных структур управления фармацевтическим биотехнологическим предприятием.…………………5
1. Механистические (бюрократические) пирамидальные структуры………………….6
1.1. Линейная структура…………………………………………………………….…6
1.2. Функциональная структура………………………………………………………..7
1.3. Линейно-функциональная структура………………………………………….….8
1.4. Дивизиональная структура……………………………………………………. . .10
2. Адаптивные структуры……………………………………………………………….11
2.1. Проектная структура……………………………………………………………..12
2.2. Матричная структура……………………………………………………………..12
2.3. Программно-целевая структура……………………………………………………………………………15
2.4. Проблемно-целевая структура……………………………………………………15
Раздел 2. Организационно-кадровое планирование………………………….…………..……………………………………….…..16
2.1. Планирование фонда оплаты труда……..……………………….…………………………………………………….…..16
2.2. Планирование и организация трудовой деятельности персонала………………….………………………………………………………………..21
2.2.1. Привлечение новых работников на проектируемое производство………………………………………………………………………..….….21
2.2.2. Отбор, прием и адаптация персонала………………………………………………………………………………..….27
2.3. Мотивация и стимулирование труда работников………………………………………………………………………………….28
Заключение…………………………………………………….……………………….…..….29
Список литературы……………………………………………………………………………30